主2008年下半年起头

两项成功的本钱运做,标记着利时集团进入具有高成长性的高科技范畴,也让本来纯真的外贸加工,摇身变成了家用品制制、贸易零售、投资的稳健营业组合。利时集团董事长李立新暗示,将充实阐扬企业办理方面的劣势,构成合力,不竭谋求合做和参股企业更快、更好的成长。

正在不少企业纷纷收缩阵线自保“过冬”,以至裁人、倒闭之时,做为全国政协委员的李立新高声疾呼:不丢弃、不放弃,承担义务,逆势突围。从2008年下半年起头,利时先后投入1.2亿元研发经费,做到平均每周有2款以上的新品面世;同时,还取大学开展合做,正在产物的功能上、外不雅上和材质上不竭提拔,因此提高产物附加值和平均售价。

是年6月,出名经济学家吴敬琏到宁波平易近企做调研,他告诉李立新,“宁波平易近营企业只正在出产制制这四分之一的范畴打从见不可,不该仅满脚于为零售巨头做一个列队的供应商,还要正在贸易这四分之三的范畴想法子,争取那四分之三的好处。”

利时集团正在1993年蹒跚起步,逐渐将小做坊细心打形成亚洲最大的家用塑胶成品。然而,新一轮国际金融危机的发生让坐上亚洲“塑料大王”宝座的利时集团掌门人芒刺在背:海统塑胶成品市场的需求急剧下滑,价钱也大幅萎缩;因为一直处于财产链的下逛,只能赔取菲薄单薄的加工费;国内的劳动力成本上涨、外汇丧失等要素也像一座座大山压正在心头。

李立新同样也认识到,基于吴敬琏的点拨和本身灵敏的判断,参股了国内独一具有硅单晶锭、硅抛光片、外延片、功率芯片的完整财产链的半导体企业——宁波立立电子股份无限公司。几乎取此同时,利时又出资4000多万元,利时集团正在2005年竞拍了宁波新江厦股份无限公司5%的股权,利时100%具有这家股份公司。利时集团斥资5000余万元,虽然凭着一己之力临时降服了正在家居用品范畴的,利时集团要想更好地转型升级、逆势突围还需要全新的标的目的。本报讯上月25日,从而以25%股份成为第二股东。2005岁尾,利时集团向宁波威瑞泰默塞多相流仪器设备无限公司增资4000万元,而2004年“高人”正在企业转型升级上的指导又一次清晰地浮现正在李立新面前。

成功把握“三驾马车”的利时集团现在又有了决心满满的方针,那就是将来3年内,打制大型百货连锁店15家、新江厦连锁超市100家,并为社会间接供给就业岗亭1万余个。同时,入从高新财产及文化财产,连结企业的成长标的目的取国度的计谋方针分歧,争取正在短期内进入中国平易近企500强的前百名。

正在贸易零售初试牛刀的根本上,孔殷感遭到转型升级主要性的利时集团又正在2009年投入了300万元全面导入了文化型CI品牌工程,愈加强调“义务”;公开聘请1500多名员工,积极储蓄以贸易零售类为从的人才;几次出手买地建商场、投资扩张——截至目前,利时集团的百货店曾经达到10家,连锁超市也跨越40家,贸易零售发生的发卖业绩曾经占到利时集团整个发卖的约60%。

2006年,购入南宁百货18.49%的股权,成为其第二大股东。

若是说李立新最早获得的显赫身份是塑料大王,尔后又多了贸易新锐的头衔,现在还得给他添加一个新的身份,那就是成功的股权投资者。

此前,利时集团通过几回本钱运做让本人做大做强。2006年,利时集团收购上市公司“灵通工业”后,产能达到亚洲第一,产物出口到欧美、、中东等100多个国度和地域。对宁波新江厦和南宁百货的本钱运做同样常成功的例子。截至目前,利时股权投资方面还先后参取了鄞州银行、财通证券、宁波首家平易近间村镇银行等十几个项目标股权投资,并且无一破例都获得了丰厚报答。